Yılın son koordinasyon toplantısı yapıldı. Kent mülki amiri, daha önceki alışkanlıkların dışına çıkarak gereken uyarıları toplantı içinde yapıyor olsa da, şimdilik yeter düzeyde olmadığı söylenebilir.

 

Kent kurum ve birçok yöneticisi kentten çok gerideler... Öyle ki bir karayolları her gün kullandıkları yol güzergâhındaki peyzaj konusunu görmeyecek kadar ilgisiz olabiliyorsa kentin çok daha önemli ve ağır konularının durumunu varın siz hesap edin!. Hep söylene geldiği gibi kentin temelde bir koordinasyon sorun ve eksiği var. Bu, kent kurumlarının birbiriyle ortak hareket etmemesinden başlamak üzere kaynakların devamında bu bireysel ve fevri davranışlar yüzünden yerinde ve doğru kullanılmadığı için heba edilmesine kadar…. Bunun kırılması için koordinasyonda kente karşılık gelecek yeni bir formatın kısa - orta - uzun dönemli olarak yaşam bulması gerekiyor. Bu sürecin yönetilmesi tabi ki çalışmaların çıktılarının aralıklarıyla kurumlara katılımcılarının önüne getirilmesi, yapılanların takiplerle meselenin bir toplantıdan çok öte olduğunu katılımcı kuruluşların kavramaları, kabullenmeleri noktasına gelinmeli. Kent mevcut tutum ve yaklaşımlarla yerini koruyamadığı gibi geriye dönük bir gidişat yaşamaktadır. 

 

Mevcut otuz büyük şehir içinde sonuncu olmasının yanında diğer geride kalan elli bir kentin kırkından da geride olduğu gerçeği akıldan çıkartılmamalıdır. Özünde bulunduğu yeri korurken, daha yukarılara nasıl çıkar diye bir vizyon üretilmesi gerekiyor. Bu vizyona sahip kurumların kendi hikâyelerinin kenti bir bütün olarak yazıp yaşatacakları bir kurum bütünlüğü içinde hareketleri ise en çok ihtiyaç duyulandır. Tepkiler, beklentiler etrafındaki gelişlere cevap vermek yerine "yapılmayanları nasıl yaparız, bizim görmediğimizi görenlerle nasıl ortaklaşırız" diye bir masa etrafında doğruda buluşmanın çok daha kazanım olacağı üzerine kafa yorulmalıdır. Uyarıların kimsenin zararına olmadığı gibi kent ve kurumların yararına olduğu akıldan çıkartılmamalıdır.

 

Koordinasyondan çıkan ve beklenen her şey kent yaranına olduğu için kurum ve yönetenlerinin bu toplantılardan kırgın - bezgin değil, güçlü ve yarına dair umutlu ayrılarak bir sonraki toplantıda bulunulan yerden daha ileride bir noktada söylenecek söz, yapılmış bitirilmiş işlerin dosyalarının koltuklarında olması doğrusundan hareket edilmelidir. Kentin yarınları için ihtiyacı olan yatırım ve hizmetleri kurumların çok daha kapsamlı projelerle hayata geçirmeleri, bunların kaynağı için koordinasyondaki ve kentin bu yapı dışındaki diğer bütün aktörleri sivil mesleki yapılarını sürece katarak merkezi yapıdan gereken desteğin alınması noktasında güç birliğine gidilmesinin yolları aranmalıdır. 

 

Doğru olan; mevcut kent yapılarının güçlü bir koordine içinde kent kazanımlarını büyütme fikriyle bir araya gelip, kent kazanımları üzerine yoğunlaşmalarıdır. Umarız ki bu bakış açısıyla kent gelişim ve kalkınmasında eksik kalan kurum ve yöneticiler üzerinde koordinasyon toplantıları gereken olumlu etkiyi yaratarak kente daha çok hizmet üretmek, yatırım yapılmasını sağlamak adına yarışılan bir yer olur…